Brakenhoff is een familiebedrijf in Beverwijk, gespecialiseerd in transport, verhuizen en opslag. Zoals bij veel organisaties ontstond de behoefte om HR niet langer “erbij” te doen, maar structureel en toekomstgericht te organiseren.
The HR issue
Zoals bij veel technische MKB-bedrijven lag een groot deel van de HR-taken bij de directie. Op termijn namen de HR-taken zoveel tijd van directie in, dat werd besloten dit anders te organiseren.
De directie wilde HR zo organiseren dat het passend is bij de cultuur en omvang van het bedrijf. Maar hoe organiseer je HR-taken, wanneer er in je organisatie nog nooit een HR-medewerker is geweest? Techport heeft geholpen bij het opstellen van een strategisch HR plan passend bij het MKB, en van begin tot eind betrokken gebleven bij de implementatie.
What did the trajectory yield?
Bij de aanvang van het project is er door Techport onderzoek gedaan naar de huidige staat van de HR-taakverdeling, waarbij ook diverse medewerkers zijn geïnterviewd. Daaruit is een strategisch voorstel gekomen voor het inrichten van de HR-taken, waaruit door directie is gekozen om een interne HR-medewerker te werven. Techport heeft geholpen bij de recruitmentgesprekken, waarna een kandidaat is aangenomen. Voor deze nieuwe HR-medewerker is er door Techport een inwerkprocedure opgesteld, waarbij de HR-taken werden geprioriteerd. Daarbij is Techport gedurende het eerste jaar betrokken geweest als expert/sparringspartner voor de nieuwe HR-medewerker.
Hierdoor is er een nauwe samenwerking ontstaan, waardoor Brakenhoff nu een professionele HR-inrichting heeft.
This means the organisation has not only assigned tasks, but also taken a step towards further professionalisation. Or, in the words of director Jeroen:
The Strategic HR Trajectory has helped us to take a step forward in the professionalism of our company.
Jeroen Brakenhoff – Director