Brakenhoff is een familiebedrijf waar vakmanschap, loyaliteit en lange dienstverbanden de norm zijn. Zoals bij veel groeiende organisaties ontstond de behoefte om HR niet langer “erbij” te doen, maar structureel en toekomstgericht te organiseren. Daar kwamen wij in het spel.
The HR issue
De centrale vraag bij de start van het traject was helder. Hoe vullen we de HR-functie binnen ons bedrijf in?
Intern? Extern? Of verdeeld over bestaande collega’s?
Zoals bij veel technische MKB-bedrijven lag een groot deel van de HR-taken bij de directie. Dat werkte, maar zorgde ook voor druk en beperkte ruimte om vooruit te kijken.
What did the trajectory yield?
Binnen het Strategisch HR-traject is samen gekeken naar:
- De omvang en aard van de HR-taken
- De toekomstige groeiplannen
- De rol van HR binnen de organisatie
Op basis daarvan heeft Brakenhoff een duidelijke keuze gemaakt: er is een HR-medewerker aangenomen.
Daarmee heeft de organisatie niet alleen taken belegd, maar ook een stap gezet richting verdere professionalisering. Of in de woorden van directeur Jeroen:
Het Strategisch HR-traject heeft ons geholpen om een stap te zetten in de professionaliteit van ons bedrijf.
Jeroen Brakenhoff – Directeur