
DHPS wilde zich sterker positioneren als werkgever in een krappe arbeidsmarkt. Binnen het Strategisch HR-traject werd een onderscheidend employer branding concept ontwikkeld en vertaald naar een werken-bij website en content — met meer herkenning, trots en richting als resultaat.
IJskoud had moeite met het aantrekken van technisch talent met de juiste certificeringen. Binnen het Strategisch HR-traject werd de wervingsstrategie aangescherpt en de zichtbaarheid vergroot — met direct resultaat: 7 geschikte sollicitanten.

Projects Amsterdam groeit snel, maar merkte dat HR en werving nog niet meebewogen met die groei. Binnen het Strategisch HR-traject werd gewerkt aan een sterke HR-basis, employer branding en een professionele wervingsstrategie als fundament voor verdere groei.

Scalar wilde minder afhankelijk zijn van zzp’ers en juist investeren in eigen personeel. Binnen het Strategisch HR-traject werd de wervingsstrategie aangescherpt en gericht op de juiste doelgroep — met direct resultaat: een nieuwe medewerker.

Steboma kampte met een hoog verloop en moeite om nieuwe medewerkers te vinden. Binnen het Strategisch HR-traject werd gewerkt aan employer branding, een werken-bij website en een sterke wervingsstrategie — als basis voor duurzame groei.

Vink Projects had moeite met het aantrekken van technisch personeel. Binnen het Strategisch HR-traject werd gewerkt aan een sterke positionering en gerichte wervingscampagnes — gebaseerd op hun kernwaarden: korte lijnen, vrijheid en een sterk teamgevoel.

VTG Beton wilde hun positionering als werkgever versterken en een duidelijke koers bepalen voor de toekomst. Binnen het Strategisch HR-traject wordt gewerkt aan een nieuwe strategie, huisstijl en website — met als doel een sterker en herkenbaar werkgeversmerk.