Scalar is actief in de steigerbouw en werkt onder andere op het terrein van Tata Steel in de IJmond. Met een team van technische vakmensen leveren zij dagelijks een belangrijke bijdrage aan industriële projecten in de regio.
Het HR-vraagstuk
Scalar liep tegen een duidelijke uitdaging aan: het aantrekken én behouden van steiger- en liftmonteurs. Daarnaast wilden zij minder afhankelijk zijn van zzp’ers en juist meer investeren in eigen medewerkers.
De vraag was: hoe bouwen we een duurzame wervings- en behoudsstrategie die past bij onze organisatie?
Wat hebben ze gedaan binnen het traject?
Samen is gekeken naar de doelgroep en de manier waarop Scalar zich als werkgever presenteert. Op basis daarvan is de wervingsstrategie aangescherpt en concreet doorvertaald naar campagnes.
Zo is onder andere:
- de doelgroep scherper gedefinieerd (met focus op jong talent)
- gewerkt aan sterkere campagnebeelden en teksten
- het salaris expliciet meegenomen in communicatie
- nagedacht over zij-instroom en intern opleiden
Wat leverde het traject op?
De nieuwe aanpak leverde direct resultaat op: Scalar voerde meerdere sollicitatiegesprekken en heeft inmiddels al een nieuwe medewerker aangenomen.
Het traject legde tegelijkertijd een andere uitdaging bloot: intern was er te weinig ruimte om het gehele werving- en selectieproces goed te begeleiden. Daarom koos Scalar voor een HR consultant die dit hele proces van A tot Z heeft opgepakt. Naast deze werkzaamheden werd de HR consultant ook ingezet voor een lange termijn HR strategie, werd een onboardingsdag voor nieuwe medewerkers georganiseerd en werd een centraal punt voor HR informatie opgezet. HR kreeg daarmee een centralere rol binnen de organisatie.