ENKEV is een matrassenfabrikant die al sinds de oprichting werkt met natuurlijke materialen. De organisatie heeft een sterke focus op kwaliteit en duurzaamheid. Met de komst van een nieuwe operationeel directeur ontstond ook de behoefte om meer structuur aan te brengen in de organisatie en het aansturen van teams binnen de fabriek.
The HR issue
De nieuwe operationeel directeur liep tegen verschillende personeelsvraagstukken aan. Deze varieerden van het aansturen van het team op de werkvloer tot het werven van de juiste mensen. Door de hoeveelheid verantwoordelijkheden was het lastig om prioriteiten te stellen en veranderingen daadwerkelijk door te voeren.
Daarnaast speelt veiligheid een belangrijke rol in de fabriek. Het creëren van een cultuur waarin veilig werken vanzelfsprekend is, was daarom een belangrijk aandachtspunt. 20260105 ENKEV – Onepager Proje…
What did they do within the trajectory?
Het traject begon met een strategische sessie waarin samen met de directie de belangrijkste HR-prioriteiten zijn bepaald. Vanuit deze sessie zijn verschillende concrete stappen ingezet.
Zo werd gewerkt aan het versterken van de HR-basis, onder andere door het standaardiseren van het ziekteverzuimproces en het mede opstellen van een personeelshandboek. Ook zijn nieuwe functieprofielen ontwikkeld voor medewerkers in de fabriek.
Daarnaast lag de focus op cultuur en communicatie binnen de organisatie. Door duidelijke rollen, verantwoordelijkheden en communicatieplannen op te stellen, konden veranderingen beter worden doorgevoerd op de werkvloer.
What did the trajectory yield?
Het traject heeft ENKEV geholpen om meer structuur en richting te geven aan HR binnen de organisatie. Met duidelijke prioriteiten, functieprofielen en verbeterde HR-processen ontstaat een stevigere basis om teams goed aan te sturen en de organisatie verder te ontwikkelen.
Een belangrijke stap richting een stabiele organisatie en een veilige, professionele werkomgeving.