Intures is een succesvol ingenieursbedrijf met ongeveer 54 medewerkers. De organisatie werkt met verschillende afdelingen, met assetmanagement als belangrijkste kernactiviteit waaruit andere initiatieven voortkomen. Zoals bij veel groeiende bedrijven heeft ook Intures zich de afgelopen jaren verder ontwikkeld, wat nieuwe vragen met zich meebrengt rondom de inrichting van HR.
The HR issue
Tot een jaar geleden had Intures een HR-medewerker die drie dagen per week verantwoordelijk was voor HR-taken. In die periode zijn al belangrijke HR-documenten opgesteld, zoals functieprofielen en salarisschalen. Toen deze medewerker uitviel en in een re-integratietraject terechtkwam, moesten de HR-taken tijdelijk op een andere manier worden opgevangen.
In de praktijk betekende dit dat verschillende medewerkers HR-zaken ad hoc oppakten, aangevuld met een interim HR-medewerker voor één dag per week. Hierdoor ontstond de behoefte aan meer sturing en overzicht: hoe organiseer je HR op een manier die past bij de organisatie, zonder het lopende re-integratietraject te verstoren? 20250105 Intures – Onepager Pro…
What did they do within the trajectory?
Binnen het Strategisch HR-traject is eerst onderzocht waar de belangrijkste HR-prioriteiten liggen. Dit gebeurde onder andere door interviews met directie en medewerkers en een analyse van alle HR-activiteiten binnen de organisatie. Zo werd inzichtelijk wie momenteel welke HR-taken uitvoert en hoeveel tijd daaraan wordt besteed.
Op basis van deze analyse is – samen met de interim HR-medewerker – een strategisch HR-advies opgesteld voor de directie. Hierin staan de belangrijkste prioriteiten voor de komende periode en mogelijke keuzes rondom de toekomstige invulling van de HR-rol.
What did the trajectory yield?
Het traject heeft Intures geholpen om meer inzicht en richting te krijgen in de organisatie van HR. De resultaten en het advies zijn eind 2025 gepresenteerd aan de directie. De komende periode gebruikt Intures deze inzichten om strategische keuzes te maken over de verdere ontwikkeling van de organisatie én de structurele invulling van HR.
Kortom: een belangrijke stap richting meer grip op HR en een toekomstbestendige organisatie.