Intures is een succesvol ingenieursbedrijf met ongeveer 50 medewerkers. De organisatie werkt met verschillende afdelingen, met assetmanagement als belangrijkste kernactiviteit waaruit andere initiatieven voortkomen. Zoals bij veel groeiende bedrijven heeft ook Intures zich de afgelopen jaren verderontwikkeld, wat nieuwe vragen met zich meebrengt rondom de inrichting van HR.
Het HR-vraagstuk
In de praktijk waren meerdere medewerkers betrokken bij diverse HR-taken, waardoor processen niet duidelijk waren belegd. Ondanks dat er in de afgelopen periode al wel belangrijke HR-documenten waren opgesteld, was er behoefte aan meer sturing en overzicht: hoe organiseer je HR op een manier die past bij de organisatie?
Wat hebben ze gedaan binnen het traject?
Binnen het Strategisch HR-traject is eerst onderzocht waar de belangrijkste HR-prioriteiten liggen. Dit gebeurde onder andere door interviews met directie en medewerkers en een analyse van alle HR-activiteiten binnen de organisatie. Zo werd inzichtelijk wie momenteel welke HR-taken uitvoert en hoeveeltijd daaraan wordt besteed.
Op basis van deze analyse is – samen met de interim HR-medewerker – een strategisch HR-advies opgesteld voor de directie. Hierin staan de belangrijkste prioriteiten voor de komende periode en mogelijke keuzes rondom de toekomstige invulling van de HR-rol.
Wat leverde het traject op?
Het traject heeft Intures geholpen om meer inzicht en richting te krijgen in de organisatie van HR. De resultaten en het advies zijn eind 2025 gepresenteerd aan de directie. De komende periode gebruikt Intures deze inzichten om strategische keuzes te maken over de verdere ontwikkeling van de organisatieén de structurele invulling van HR.
Kortom: een belangrijke stap richting meer grip op HR en een toekomstbestendige organisatie.