Scalar is actief in de steigerbouw en werkt voornamelijk op het terrein van Tata Steel in de IJmond. Met een team van technische vakmensen leveren zij dagelijks een belangrijke bijdrage aan industriële projecten in de regio.
The HR issue
Scalar liep tegen een duidelijke uitdaging aan: het aantrekken én behouden van steiger- en liftmonteurs. Daarnaast wilden zij minder afhankelijk zijn van zzp’ers en juist meer investeren in eigen medewerkers.
De vraag was: hoe bouwen we een duurzame wervings- en behoudsstrategie die past bij onze organisatie?
What did they do within the trajectory?
Samen is gekeken naar de doelgroep en de manier waarop Scalar zich als werkgever presenteert. Op basis daarvan is de wervingsstrategie aangescherpt en concreet doorvertaald naar campagnes.
Zo is onder andere:
- de doelgroep scherper gedefinieerd (met focus op jong talent)
- gewerkt aan sterkere campagnebeelden en teksten
- het salaris expliciet meegenomen in communicatie
- nagedacht over zij-instroom en intern opleiden
What did the trajectory yield?
De nieuwe aanpak leverde direct resultaat op: Scalar voerde meerdere sollicitatiegesprekken en heeft inmiddels al een nieuwe medewerker aangenomen.
Daarnaast ligt er nu een duidelijke basis voor verdere groei, met meer focus op eigen personeel en duurzame inzetbaarheid.