Blok System Supply BV levert technische oplossingen en werkt dagelijks aan het ondersteunen van klanten met specialistische systemen en services. Zoals bij veel groeiende organisaties ontstond ook hier de behoefte om HR beter te organiseren, zodat processen overzichtelijk blijven en het management zich kan richten op de verdere ontwikkeling van het bedrijf.
The HR issue
Toen Blok System Supply startte met het Strategisch HR-traject stond één vraag centraal: hoe kan HR zo worden ingericht dat het de organisatie ondersteunt in divers, duurzaam en consistent werken — zonder dat het onnodig veel tijd vraagt van het management?
Een belangrijk onderdeel daarvan was het verder digitaliseren van medewerkersdossiers en het verbeteren van het persoonlijke management van medewerkers.
What did they do within the trajectory?
Binnen het traject heeft Blok System Supply verschillende concrete stappen gezet om HR beter te structureren en te professionaliseren. Zo werd een HR-functieprofiel opgesteld, waarna een HR-manager is aangesteld om HR structureel binnen de organisatie te beleggen.
Daarnaast werd onder andere gewerkt aan:
- het aanscherpen van het verzuimbeleid
- het inrichten van een digitale gesprekscyclus
- het vereenvoudigen van contracten
- het opzetten van een dynamische recruitmentstrategie
What did the trajectory yield?
Met deze stappen heeft Blok System Supply een stevigere basis gelegd voor HR binnen de organisatie — zodat medewerkers en management zich kunnen blijven ontwikkelen in een groeiende organisatie. Of in de woorden van CEO Martijn Witteveen:
Het Strategisch HR-traject heeft ons geholpen om zaken beheersbaar te maken voor het management in het algemeen en de medewerker in het bijzonder.
Martijn Witteveen – Directeur