TES Industrials is al langere tijd gevestigd op het Tata Steel-terrein en werkt met een team van technische professionals. De organisatie wil blijven groeien, maar liep tegen uitdagingen aan op het gebied van het aantrekken en behouden van talent.
Het HR-vraagstuk
Bij de start van het traject was er vooral één vraag: waar liggen onze verbeterpunten als het gaat om instroom en behoud van medewerkers?
De knelpunten waren niet direct zichtbaar. Daarom was het belangrijk om eerst inzicht te krijgen in wat er binnen de organisatie speelde — onder andere op het gebied van cultuur, ontwikkeling en onboarding.ren van medewerkersdossiers en het verbeteren van het persoonlijke management van medewerkers.
Wat hebben ze gedaan binnen het traject?
Door middel van medewerkerinterviews zijn de belangrijkste thema’s binnen de organisatie in kaart gebracht. Hieruit kwam een duidelijk beeld naar voren: communicatie en feedback waren cruciale aandachtspunten.
Op basis daarvan zijn onder andere:
- trainingen georganiseerd gericht op communicatie en feedbackcultuur
- sessies gehouden met teams en leidinggevenden
- het onboardingproces opnieuw ingericht
- een onboardinghandleiding ontwikkeld voor nieuwe medewerkers
Wat leverde het traject op?
Het traject gaf TES Industrials meer inzicht in waar de echte knelpunten lagen en hoe deze concreet aangepakt konden worden. Met gerichte aandacht voor communicatie, feedback en onboarding is een stevigere basis gelegd voor het aantrekken én behouden van medewerkers.
Een belangrijke stap richting een sterkere organisatiecultuur en betere start voor nieuwe medewerkers!