De arbeidsmarkt blijft krap. Tegelijkertijd groeit de druk op organisaties om aantrekkelijker, wendbaarder en toekomstbestendiger te worden.
Binnen veel technische MKB-bedrijven is HR historisch vooral operationeel ingericht: contracten, verzuimregistratie, mutaties. Logisch. Maar onvoldoende om structureel grip te houden op instroom, behoud en ontwikkeling.
dit zien we steeds vaker in de regio.
- Directie is verantwoordelijk voor HR, maar heeft onvoldoende tijd
- Verzuim wordt reactief aangepakt
- Werving gebeurt ad hoc
- Er is behoefte aan meer structuur en richting
Strategisch HR betekent niet méér beleid. Het betekent betere keuzes maken.
Wie is verantwoordelijk?
Waar wil je over drie jaar staan?
Welke mensen heb je daarvoor nodig?
Binnen het Strategisch HR-traject helpen we bedrijven om die stap bewust te zetten: van reageren naar regisseren.
Wil je meer weten over het traject? Neem contact op met Yanouk via yanouk.bierens@techport.nl, of via nderstaande link.